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Descubre cuatro consejos que todo profesional en el área de recursos humanos debe tomar en cuenta, para lograr el equilibrio entre la vida profesional y personal de los equipos de trabajo en las empresas y alcanzar los objetivos establecidos. 

Gracias a la tecnología y a los aportes de otras ciencias (incluyendo a las ciencias sociales), las características de todas las industrias evolucionan rápidamente, y en ocasiones, de forma drástica. El sector de los recursos humanos no es la excepción, ahora los expertos tienen acceso a nuevas herramientas para trabajar, y se ha innovado en las formas de pensamiento y cultura organizacional de las empresas, para no solo conseguir mayor productividad, sino también para lograr un ambiente laboral sano donde los empleados estén felices y satisfechos. 

Encontrar un balance entre lo digital y lo análogo puede volverse un tanto complejo en nuestra era, por lo que apoyarse e incorporar nuevas tecnologías, sin dejar de lado la esencia del área de recursos humanos, puede ser todo un reto, pero es posible siempre y cuando se tengan presente algunos puntos. En este artículo, te compartimos algunos consejos que, según la especialista en RR. HH., Wendolyn Bonilla Marín, son vitales para lograr los objetivos del área y llevar a cabo mejores prácticas de recursos humanos. 

¿Cómo cumplir los objetivos de recursos humanos en las empresas? 4 consejos clave para una buena gestión de talento

1. Conocer a los empleados y favorecer la conciliación entre la vida laboral y personal

Este primer consejo va más allá de saber el nombre y el puesto de los colaboradores. Es importante que los líderes empresariales estén al tanto de lo que está pasando en la vida de sus empleados, porque la mayoría del tiempo, lo que ocurre en el ámbito personal afecta el ámbito laboral. Además, interesarse y apostar por un equilibrio que favorezca tanto la vida personal como laboral, impulsa la felicidad y la satisfacción, así como el compromiso con la empresa. Se trata de recordar que los empleados son el recurso más valioso, que no son máquinas que trabajan en modo automático, y que cuando se les trata como humanos, los beneficios son mayores para ambas partes.

2. Valorar la diversidad

Todos tenemos virtudes y defectos, así como puntos de vista diferentes, que al momento de compartirlos es posible ampliar la perspectiva y el rango de soluciones para atender un problema. “La mejor forma de asegurarnos de que nuestras decisiones con nuestro equipo de trabajo van a tener éxito es contar con distintas perspectivas”, explica Wendolyn Bonilla Marín. Además, involucrar a los empleados y aceptar sus opiniones y propuestas, hacen que se sientan valorados y reconocidos por la empresa, lo que, al final del día, también contribuye en su satisfacción, compromiso y productividad. 

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3. Definir objetivos claros y apoyar a los trabajadores

Aclarar la visión, misión y valores, siempre será algo esencial para el éxito de cualquier negocio. Definir y transmitir metas claras, permite vincular los objetivos individuales de los empleados y los departamentales, a la visión y la misión de la compañía. Una vez establecidos los objetivos, es importante no abandonar a los colaboradores, hay que fomentar el trabajo en equipo y asegurarse de ofrecer la suficiente confianza, como para que sean capaces de transmitir necesidades, problemas o hacer propuestas de mejora.

4. Valorar el trabajo de los empleados y recompensarlos 

Reconocer y valorar la labor de los empleados, es clave para conseguir una buena calidad de vida, tanto en el ámbito profesional como personal. Es un tema que requiere de tiempo, de esfuerzo y de conocimientos en el área. Cuando se desarrollan e implementan estrategias de reconocimiento y recompensa, se obtienen ventajas como la disminución de la rotación voluntaria de los empleados, se genera un sentido de pertenencia con la empresa y se logra una mayor retención de talento humano. 

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Otras acciones que, Wendolyn Bonilla Marín aconseja a los líderes para mejorar la gestión de recursos humanos, son el invertir en los procesos de contratación para hacer del reclutamiento una herramienta de retención definitiva, en caso de ser necesario, tomar decisiones prácticas, aunque incomoden los intereses personales, y por último, dar nuevas oportunidades de crecimiento en la empresa como medio para fidelizar a los colaboradores.

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