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No existe una única forma correcta de ejercer el liderazgo, cada equipo de trabajo requiere de un líder con habilidades específicas que encamine a todos al logro de objetivos, por lo tanto, podemos identificar distintos tipos de liderazgo en una empresa. En este artículo te compartimos aquellos más comunes.

El liderazgo se define como la acción de influir en un grupo de personas con el objetivo de trabajar en equipo y en torno a un mismo propósito. El liderazgo, independientemente del tipo, se sostiene por tres pilares fundamentales:

1. Capacidades personales: son aquellas que permiten la gestión y el equilibrio de emociones en momentos de crisis. 

2. Capacidades técnicas: es decir, los conocimientos requeridos para desempeñar roles profesionales específicos, por ejemplo, conocimientos en Marketing, Finanzas, etc. 

3. Capacidades sociales: son aquellas que facilitan la convivencia con otros individuos como la empatía, la confianza, el sentido de responsabilidad, entre otras.

Hoy en día es posible identificar diversos tipos de liderazgo en una empresa, los cuales se adaptan a las necesidades de los equipos de trabajo. 

Es importante estar conscientes de que cada organización requiere de estrategias de liderazgo distintas que se ajusten a los modos de trabajo y a los objetivos que se pretenden alcanzar, así como también hay que destacar que el liderazgo no es igual para todos, cada líder tiene su propia personalidad y experiencia lo que influye en su estilo de trabajo.

Identificar e implementar un tipo de liderazgo que se ajuste a la personalidad, necesidades y objetivos de la empresa y de los miembros que la conforman es fundamental, pues con un liderazgo adecuado es posible mejorar el rendimiento de los empleados, así como el clima laboral y en consecuencia incrementar los beneficios para la empresa. 

¿Cuáles son los tipos de liderazgo en una empresa?

Liderazgo laissez-faire o delegativo

Este primer tipo de liderazgo se caracteriza por la falta de intervención y de un feedback regular. Su nombre hace referencia a la traducción de la palabra francesa laissez-faire que significa dejar pasar o dejarlo ser.

Los líderes que ejercen este tipo de liderazgo intervienen sólo cuando es necesario y con la menor cantidad de control posible. Es un estilo de liderazgo no autoritario donde la premisa es que los empleados con experiencia y con muchos conocimientos no requieren de supervisión para llegar a los objetivos de productividad establecidos.

Liderazgo democrático

También conocido como liderazgo participativo, se caracteriza por crear entusiasmo en los miembros del equipo, priorizar y fomentar la participación de todo el grupo a lo largo del proceso de realización de tareas. 

El líder que ejerce este tipo de liderazgo promueve el diálogo entre los colaboradores y considera las opiniones y sugerencias de todos los integrantes del equipo para que se pueda tomar una decisión sin dejar a nadie de lado.

A pesar de que el líder es quien tiene la última palabra, distribuye la responsabilidad de la toma de decisiones entre todos. 

“Los líderes participativos son parte del equipo. Invierten tiempo y energía en el crecimiento de sus colegas, porque saben que, a la vez, eso les servirá a ellos mismos para cumplir con los objetivos finales” explica el equipo del software de gestión de proyectos Asana. 

Liderazgo autocrático

Caso contrario al liderazgo democrático, el liderazgo autocrático se caracteriza principalmente a que el único que toma las decisiones y establece reglas es el líder sin considerar las opiniones y sugerencias de los miembros del equipo. 

El Psicólogo y director de comunicación de Psicología y Mente, Jonathan García-Allen define a este tipo de liderazgo de la siguiente manera:

“El líder concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones. Es un ejercicio de liderazgo unidireccional, lo único que tienen que hacer los subordinados es obedecer las directrices que marca el líder”.

El liderazgo autocrático suele usarse en organizaciones de carácter militar, aunque también puede ser efectivo en empresas que estén compuestas por empleados que requieren de vigilancia estrecha sobre sus actividades y que se necesiten altos niveles de productividad y velocidad en las tareas.

Liderazgo transaccional

El liderazgo transaccional se distingue por los procesos de intercambio que se promueven entre los líderes y los miembros del equipo. Cuando se ejerce este tipo de liderazgo es normal ver que los empleados reciben recompensas por su desempeño. 

Los líderes transaccionales promueven una visión del trabajo muy práctica y positiva, pues se enfocan únicamente en las metas que pueden ser monitorizadas y medidas de manera objetiva.

Liderazgo transformacional

Los líderes que implementan un liderazgo transformacional se apoyan de altos niveles de comunicación para conseguir llegar a los objetivos y aportar una visión de cambio, la cual pueden transmitir a los miembros del equipo sin mayor problema.

Los líderes transformacionales tienen la habilidad para ganarse la confianza y el respeto de los miembros del equipo. 

Existen otros tipos de liderazgo que pueden darse en las empresas, como por ejemplo:

• Liderazgo visionario: donde los líderes tienen visiones claras a largo plazo y son capaces de inspirar y motivar a los miembros del equipo. Este tipo de liderazgo es ideal cuando hay un cambio de gran magnitud en la empresa o se requiere de una nueva orientación.

• Liderazgo estilo coaching: el líder logra identificar las fortalezas y debilidades de los miembros del equipo y apoyarlos a mejorar y vincular sus habilidades con los objetivos de la empresa.

• Liderazgo afiliativo: enfocado en generar armonía en el equipo de trabajo fomentando las buenas relaciones en el ámbito laboral. 

• Liderazgo dominante: caracterizado por utilizar procedimientos y políticas que generan una estructura poco flexible. El líder está al tanto de las metas y objetivos, los comunica al equipo y espera que los demás lo sigan.

La variedad de estilos de liderazgo permite a las empresas y a los mismos líderes seleccionar e implementar aquel estilo que resulte más beneficioso y contribuya a mantener la productividad y un buen ambiente laboral, así como también que se ajuste a la personalidad y habilidades del propio líder. 

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